LUI, C’EST
BRUNO BARLET
Directeur associé
Titulaire d’un titre d’Ingénieur Maître en Management des Entreprises obtenu à l’IUP Management de Saint-Etienne, j’ai travaillé pendant près de 20 ans dans le domaine de la communication. J’ai rejoint le Groupe SIGVARIS en 2005 pour accompagner l’entreprise dans son développement et la structuration de son département communication autour des enjeux internes et externes. Au fil des années, j’ai participé au déploiement de communications d’influence auprès de publics externes, tout en faisant de la communication un levier dans la mobilisation de la performance collective dans des contextes de transformation de l’organisation, compétence validée à l’EM LYON en 2022.
De cette expérience est née une conviction forte : lorsque le sens est partagé en interne, les stratégies s’activent avec une plus grande efficacité. C’est la mission d’Innesens : donner du sens en interne (la contraction de « IN », pour l’interne, et de « SENS ») et cela pour toutes les organisations, petites ou grandes, quel que soit leur secteur d’activité.

ELLE, C’EST
AMÉLIE POUGHON
Directrice associée
Diplômée d’un Master 2 d’Information et Communication, mention Communication des Entreprises obtenu à l’Université Jean Monnet de Saint-Etienne, j’ai travaillé pendant près de 15 ans dans le domaine de la communication, au sein d’entreprises de santé comme Sanofi Pasteur, les Laboratoires Boiron, ou encore SIGVARIS GROUP, entreprise dans laquelle j’ai travaillé plus de 10 ans en tant que Responsable Communication, en façonnant un modèle de communication résolument tourné vers les besoins des publics internes et externes.
La conviction d’être utile en apportant des réponses pragmatiques aux besoins réels des équipes, m’a conduite à co-fonder Innesens.
Mon moteur ? Développer des solutions de communication pédagogiques, engageantes et porteuses de sens !

Bruno BARLET
Directeur associé
Titulaire d’un titre d’Ingénieur Maître en Management des Entreprises obtenu à l’IUP Management de Saint-Etienne, j’ai travaillé pendant près de 20 ans dans le domaine de la communication. J’ai rejoint le Groupe SIGVARIS en 2005 pour accompagner l’entreprise dans son développement et la structuration de son département communication autour des enjeux internes et externes. Au fil des années, j’ai participé au déploiement de communications d’influence auprès de publics externes, tout en faisant de la communication un levier dans la mobilisation de la performance collective dans des contextes de transformation de l’organisation, compétence validée à l’EM LYON en 2022.
De cette expérience est née une conviction forte : lorsque le sens est partagé en interne, les stratégies s’activent avec une plus grande efficacité. C’est la mission d’Innesens : donner du sens en interne (la contraction de « IN », pour l’interne, et de « SENS ») et cela pour toutes les organisations, petites ou grandes, quel que soit leur secteur d’activité.

Amélie POUGHON
Directrice associée
Diplômée d’un Master 2 d’Information et Communication, mention Communication des Entreprises obtenu à l’Université Jean Monnet de Saint-Etienne, j’ai travaillé pendant près de 15 ans dans le domaine de la communication, au sein d’entreprises de santé comme Sanofi Pasteur, les Laboratoires Boiron, ou encore SIGVARIS GROUP, entreprise dans laquelle j’ai travaillé plus de 10 ans en tant que Responsable Communication, en façonnant un modèle de communication résolument tourné vers les besoins des publics internes et externes.
La conviction d’être utile en apportant des réponses pragmatiques aux besoins réels des équipes, m’a conduite à co-fonder Innesens.
Mon moteur ? Développer des solutions de communication pédagogiques, engageantes et porteuses de sens !
Pour nous, la clé de l’accompagnement du changement, c’est le sens. Donner du sens à votre stratégie et à vos projets : c’est une base solide pour favoriser l’engagement de vos équipes.
Tout ce que l’on fait est guidé par un maximum de bon sens : écouter vos équipes pour comprendre leurs situations, pour adapter de façon pertinente notre stratégie d’accompagnement au changement. Cela veut dire aussi respecter les étapes en avançant pas à pas avec les équipes dans leur courbe du changement.
Les organisations aiment produire des choses complexes. Nous aurons à coeur de rendre simples vos projets et stratégies, pour qu’elles soient comprises et accessibles à tous. Nous décodons et trouvons les supports de communication les plus adaptés pour faire passer les bons messages.