Sensibilisation sur le Règlement Intérieur

Mapei France

Objectif :

Informer et sensibiliser l'ensemble des 6 sites français, soit 420 collaborateurs, sur le Règlement Intérieur et ses modifications récentes.

Nos actions :

• Recommandation et création d'outils de présentations pour un alignement managérial
• Recommandation d'une stratégie de déploiement des messages clés à l'ensemble des équipes, création d'outils pédagogiques dédiés aux managers de production
• Création d'un e-learning ludique et pédagogique pour toutes les équipes

Feuille de route annuelle : communication aux équipes

Industeel

Objectif :

Informer les équipes des sites industriels Industeel Loire des résultats de l'année écoulée, et des enjeux de l'année à venir.

Nos actions :

• Entretiens d'écoute auprès des membres du Comité de site
• Sondage et entretiens qualitatifs auprès des équipes
• Proposition d'un format d'événement, du fil rouge (logo) et d'un conducteur complet (chapitrages, messages clés, intervenants) tenant compte des sondages et entretiens
• Alignement des intervenants, répétitions
• Création d'une présentation et de médias audio et vidéos
• Animation de 3 sessions de réunions
• Enquête de satisfaction

Formation - action « améliorez l'impact de vos communications sécurité »

SIGVARIS GROUP France

Objectif :

Permettre à l'équipe Hygiène - Sécurité - Sûreté - Environnement (HSSE) de multiplier l'impact de leurs communications santé et sécurité auprès de l'ensemble des collaborateurs.

Nos actions :

Avant la formation : audit des outils de communication sécurité existants

1 jour de formation des équipes :

• Co-construction des ajustements nécessaires à mettre en œuvre.
• Apports théoriques : « écrire et mettre en page pour être impactant »
• Atelier d'écriture et mise en page sur des cas pratiques.

Post formation :

• Remise de maquettes de documents visuels.
• Séance de retour sur expérience (1 mois auprès formation)

Découvrez notre offre de formation

Une émission audio 100% vie d'entreprise

LTR

Objectif :

Produire un podcast mensuel à destination de tous les collaborateurs, et plus particulièrement des équipes itinérantes conductrices, sans possibilité de lire du contenu pendant leur temps de travail.

Nos actions :

• Ecriture des scripts de l'émission intégrant les sujets sélectionnés
• Enregistrements d'interviews, enregistrement de l'émission
• Livraison du fichier audio pour mise à disposition dans une appli mobile

Mise en place de Wapy, application d'information en temps réel pour tous les salariés

INDUSTEEL

Objectif :

Disposer d'un moyen d'informer tous les collaborateurs des sites, y compris ceux d'entre eux n'ayant pas de compte et d'accès informatique.

Nos actions :

• Recommandation de l'outil wapy
• Accompagnement à la décision sur la ligne éditoriale, fonctionnalités à activer, stratégie de publications
• Formation des administrateurs
• Création d'une stratégie de communication et des supports (poster, mails, etc…) pour favoriser l'engagement des équipes à utiliser wapy.
• Suivi des statistiques d'utilisateurs

En savoir plus sur Wapy

Accompagnement d'un changement d'ERP

SIGVARIS GROUP

Objectif :

Accompagner le déploiement du changement d'ERP au sein des sites français du groupe, pour favoriser la compréhension sur le projet, susciter l'engagement des équipes mobilisées, et sécuriser les délais et livrables du projet.

Nos actions :

• Enquête de perception du projet auprès des équipes
• Elaboration d'une stratégie d'accompagnement du changement (phases et actions ciblées)
• Création d'outils de communication pertinents pour chaque population et phase du projet : logo, présentations, posters, jeu de cartes présentant les équipiers, vidéos pédagogiques / tutoriels, vidéos « coulisses du projet », campagnes d'e-mailings ciblés, podcast, etc…

Accompagnement dans le pilotage de chantiers de transformation

EXAUREV

Objectif :

Activer plusieurs projets de transformation simultanément, au sein d'une gouvernance multi-sites composée de 7 membres.

Nos actions :

• Entretiens individuels avec chacun des membres du Comité de Direction
• Analyse et consolidation des enjeux, constitution de groupes restreints de travail
• Animation des groupes de travail sur chacun des projets de transformation
• Création d'outils de suivis des chantiers par actions et acteurs
• Accompagnement de l'équipe de Direction pour présenter cette feuille de route annuelle à l'ensemble des équipes : cadrage des messages, alignement des intervenants, création de supports de présentation, communication/invitations des équipes, animation/modération.
• Sondage mesurant la compréhension et la perception des équipes sur les enjeux et actions de transformation.